DX思考力を高めるDX戦略研修自社のDX戦略を立案するための思考力を身につける

期待できる効果
  • 経営幹部の方が自社のDX化の具体的なイメージを描けるようになる
  • 自社のDX化をすすめるための戦略を描けるようになる

思考力を高めるDX戦略研修では、ビジネス戦略を立案するために必要な考え方を実践的な演習を通して養います。

DXの基本や他社の成功事例を学び、さまざまなフレームワークを用いて自社のDX戦略を策定していきます。

さまざまな企業から選ばれています

Before

  • DX戦略を策定するためのIT知識がなく、プロジェクトが進んでいなかった
  • DX推進を任されていたが具体的に何をすればよいのかわからなかった

After

  • DXの成功事例や関連するIT知識を身につけたことでプロジェクトがスムーズに進むようになった
  • 自社の状況にあったDX推進の方針やスケジュールを策定できるようになった
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思考力を高めるDX戦略研修の特徴

  • 特徴1実務に直結するスキルが身につく
    実務に直結するスキルが身につく

    研修では、自社のビジネスモデル図を作成し、現状の課題把握と今後のDX戦略を演習を通じて立てるので、実務に活用することができます。

  • 特徴2研修のカスタマイズができる

    貴社の業務上の課題感や目的に合わせて、カリキュラムや研修スケジュールを柔軟にカスタマイズできます。お気軽にご相談ください。

  • 特徴3研修の成果が確認できる

    学習管理システム(LMS)での進捗管理はもちろん、日報、理解度テストの結果、開発した成果物など、様々な角度から研修効果を測定できます。

研修カリキュラム

思考力を高めるDX戦略研修

インターネット・アカデミーの思考力を高めるDX戦略研修では、DX化を成功させるための戦略立案ができる思考力を身につけます。

研修では、自社のビジネスモデル図を作成をし、他社のDX成功事例と結び付けて現状の課題把握と今後のDX戦略の策定をしていきます。また、自社のPPM分析やSTP分析を研修中に実施し、具体的なDX戦略を立てていきます。

さらに、実際に自社のDX戦略を具体的に考えることで、今後の課題設定からプランの実行までの一連の流れを学習していきます。

対象者

  • DX化に関わる各事業部門のリーダークラスの方
  • DX化に伴いパートナー企業との打合せに携わる方

研修の目的

  • DX化を進めるために自社に適した戦略立案ができるようにしたい
  • どのようなITツールやサービスを導入したら良いかわからないので、適切な判断ができるようにしたい
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目次

思考力を高めるDX戦略
AI基礎
項目 内容
現状のビジネスの把握
  • ビジネスフレームワークからのDX戦略を考える
  • 現状のビジネスモデルの確認
  • ビジネスモデル図とは
  • サブスクリプションモデルとは
  • ワーク:自社のビジネスモデル図を作成する
成功しているDX事例
  • エムスリー(医療従事者専用の情報サイト)
  • BASE(コロナ禍で様々な事業者がEC出店)
  • ポケットマルシェ(農家と消費者を直接つなぐEC)
  • オーダーテーブル(QRコードでアクセスしてスマホで注文)
  • freee(中小企業の経理・会計をクラウドで自動化)
  • クラウドサイン(契約書をデジタル化)
  • meivy(3D図面から自動で見積りから納品まで)
  • ワーク:DX事例から1社選び、取り入れたビジネス図を作る
ビジネスフレームワーク
  • ビジネスフレームワークとは
バリューチェーン分析
  • 価値のつながりを可視化
  • 作成例紹介(企画、商品開発、販売、フォローアップ)
  • ワーク:作成したフロー図から自社のバリューチェーンを考える
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
  • どの商品に注力すべきかを知る
  • 開発に必要なリソースの大きさと売上に占める割合
  • 花形→金のなる木に育てる
  • 問題児→花形に育てる
  • 負け犬は撤退を検討
  • ワーク:自社の商品・サービスでPPMを作成する
STP分析
  • どのターゲット層に自社のサービスを届けるべきか
  • セグメント、ターゲット、ポジション
  • ワーク:新しく狙うべきターゲット層を考える
KPI
  • KGIとKPI
  • KPIツリー
  • ワーク:KPIツリーを作成
DX戦略を考える
  • 課題の絞り込みと解決策の考案
課題の選定
  • 利益を出すには(コスト削減or売上アップ)
  • ロジックツリーで分析
  • Excelでの作成方法
  • Whyを重ねる
  • 課題の優先度
  • 人数×時間(コスト削減)
  • 人数×金額(売上アップ)
解決策を考える
  • 6W3Hで決める
  • Who:担当者(責任者)は一人にする
  • When:期日(締切)を決める
  • ワーク:課題をピックアップし解決策を考える

時間数・日程

8時間
※カリキュラム内容や時間数のカスタマイズができますので、お気軽にご相談ください。
※開催日程は貴社のご要望をお伺いしご提案いたします。

料金体系

受講者数や時間数に応じて変動します。また、カリキュラム内容のカスタマイズや講師派遣などのご要望に応じて変動いたします。ご予算にあわせてのご提案もできますので、お気軽にお問い合わせください。

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受講形式

インターネット・アカデミーの研修は、さまざまな形式に対応しています。「基礎はeラーニングで演習は集合研修」「講師派遣とリモートを組み合わせる」など、複数の形式の併用もできますので、お気軽にご相談ください。

  • リモート集合研修
  • 実地での集合研修
  • 講師派遣
  • eラーニング

Web開発会社の開発・マネジメントのノウハウをカリキュラム化現場の実務が研修で学べる

インターネット・アカデミーのグループ会社ではWeb開発・Saasサービスを手掛けています。実務で用いられている開発ノウハウをカリキュラム化し、研修で還元しています。

理解度チェック・アセスメントなど学習効果を可視化できる学習管理システム(LMS)

インターネット・アカデミーの学習管理システム(LMS)では「研修後の知識定着度を可視化したい」「社内報告のためのアセスメントがほしい」など、研修担当者の悩みにこたえる機能を搭載。学習の進捗管理から、さまざまな角度からの研修効果測定が行えます。

  • 研修テーマごとに受講した社員の理解度をダッシュボードで確認できます。
  • テストの結果を元に社員ごとのスコアをグラフで可視化。社内の平均スコアとの比較もできます。
  • 受講態度や理解度といった講師からのフィードバックによる定性評価にも対応しています。

DX系の研修を受けた企業からのコメント

三菱ガス化学 株式会社

IT化やDXの推進によって現場の課題解決を図る前段として、プログラミング基礎研修を実施することにしました。今回の研修で知識を得たことで、「この技術をこういったことに活用したい」などの前向きな意見が多く出てくるようになりました。
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日揮ホールディングス株式会社

研修実施後のアンケートにも、「今後のデジタルトランスフォーメーションに自分も携わっていきたい」とか「ITの知識がまったくなかったが少しIT分野に興味が持てた」という反応がありました。研修内容が受講生に好評だったので、新入社員だけではなく、既存の社員に向けてもインターネット・アカデミーの研修を受けてもらいたいと考えています。
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株式会社 横河ブリッジ

世間がICT・DX化について言及するようになり、弊社でも作業効率向上のためにDX推進の動きがありました。研修後は、当初の予想をはるかに超えて、社員たちがIT技術を活用し社内の業務効率を向上させるアイデアを提案してくれるようになったのです。
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助成金で費用負担を軽減

インターネット・アカデミーのIT研修では、要件を満たすことで厚生労働省の人材開発支援助成金が利用できます。研修費用に対する経費助成と、受講中の賃金に対する賃金助成の両方が支給されます。

この助成金制度ではいくつかのコースが用意されており、研修目的に合わせて使用できる制度をご提案いたします。

経費助成+賃金助成
※eラーニングの場合、賃金助成は支給されません。
DX人材育成の研修で使える
事業展開等リスキリング支援コース
  経費助成 賃金助成 年間限度額
中小企業 75% 960(1人1時間) 1億
大企業 60% 480(1人1時間) 1億
新卒研修など幅広いテーマの研修で使える
人材育成支援コース
  経費助成 賃金助成 年間限度額
中小企業 45% 760(1人1時間) 1000万
大企業 30% 380(1人1時間) 1000万円

助成金を使った研修の事例紹介や、貴社が研修を行った場合に支給される助成額シミュレーションも承っています。お気軽にご相談ください。

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IT研修・DX人材育成についてのご相談

法人サービスの電話お問合せ窓口
03-3341-3781
受付時間(平日・土日) 10時-21時

IT人材育成に精通したコンサルタントに無料でさまざまな相談をしていただけます。お気軽にご相談ください。

たとえばこんな相談ができます
  • 人材育成計画を立てるために人材育成の事例などをとりあえず聞きたい
  • 助成金の使い方や、支給額のシミュレーションを知りたい
  • 自社の業務や受講者のレベルにあったカリキュラムを提案してほしい
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