DX業務プロセス改革(BPR)研修

デジタルを軸にして業務改革し生産性を向上させる

DXにおいて業務をデジタル化するだけでなく、業務プロセスそのものを改革したり、製品やサービス、ビジネスモデルそのものの変革が必要です。本研修では、業務プロセス改革(BPR)について学習します。

期待できる効果
  • デジタルツールを取り入れた業務フローを構築し業務効率化をが実現できる
  • 部署内で行っている業務の課題を特定し、改善策を打てるようになる
  • 業務プロセスを俯瞰できるDX人材が育成でき、DXによる業務効率化が促進する
Before

社員から業務改善のアイデアがなかなか生まれなかった

After

業務プロセスそのものを改革することで業務効率化が進んだ

さまざまな企業から選ばれています
業務プロセス改革(BPR)研修について相談する

業務プロセス改革(BPR)研修の特徴

  • 特徴1実務に直結するスキルが身につく
    実務に直結するスキルが身につく

    研修では、業務フロー図の作成や課題の洗い出し、実行プランと検証方法の設定を演習を通じて学ぶので、実務に直結するスキルを身につけます。

  • 特徴2研修のカスタマイズができる

    貴社の業務上の課題感や目的に合わせて、カリキュラムや研修スケジュールを柔軟にカスタマイズできます。お気軽にご相談ください。

  • 特徴3研修の成果を可視化できる

    学習管理システム(LMS)での進捗管理はもちろん、日報、理解度テストの結果、開発した成果物など、様々な角度から研修効果を測定できます。

業務プロセス改革(BPR)研修カリキュラム

業務プロセス改革(BPR)研修

業務プロセス改革(BPR)研修では、業務プロセスを改革するうえでポイントとなる考え方を学び、自社・自部署の業務改革するための演習を行います。

研修では、BPRを進めるための流れや、改革すべき業務を決めるための考え方などを学習したうえで、実際の業務プロセス改革の実践に取り組みます。演習では、業務フロー図の作成や課題の洗い出し、実行プランと検証方法を設定などを行いますので、研修内容がそのまま自部署の業務改革に役立ちます。

対象者
  • 実務を担当している現場の社員
  • 管理職の方
研修の目的
  • 自部署の課題を把握し、業務プロセスを改革するための精度の高いアイデアを出せるようになる
  • 業務プロセスの可視化や人件費を踏まえた説得力ある提案書が作成できるようになる
  • DXにおいてゼロベースで業務やサービスを考えられるようになる
業務プロセス改革(BPR)研修について相談する
業務プロセス改革(BPR)
項目 内容
業務プロセス改革の概要
  • 業務プロセス改革とは
  • BPRの5つのステップ
  • 業務改善の失敗例
  • 目的とゴールを明確にする
業務改善のターゲットを決める
  • どこから手を付けるべきか?
  • 問題点リストを作る
  • リストに出た問題の業務プロセスを分解する
  • 改善対象の洗い出しと確定
  • 【補足】容易にアナログ業務をなくせない理由
業務プロセス改革の実践1
  • 現状把握(業務プロセスの視える化)
  • 印象ではなく数字(人件費)で判断
  • 業務の可視化
  • 業務フロー図の作成
  • 【補足】全業務の業務フロー図を作る落とし穴
進めるにあたっての注意点
  • 仮説を立てて進める
  • 集合知で進める
  • 協力者を作る
  • スモールスタート
業務プロセス改革の実践2
  • 課題の洗い出し
  • 現状の業務フロー図へのダメ出し
  • ECRS
業務プロセス改革の実践3
  • あるべき業務の定義
  • 外部の業者に頼むことはできないか?を考える(BPO)
  • システムにさせることはできないか?を考える(システム化)
  • 理想的な業務フロー図の確定
業務プロセス改革の実践4
  • 改善の優先度を決める
  • 改善のリストから優先度を確定する
業務プロセス改革の実践5
  • 実行と検証
  • 現場への適用
  • 現場のスタッフからの問題点をヒアリング
  • 検証・チェック後の仕組み化
  • 実行プランと検証方法の確定
  • 「進めるにあたっての注意点」の振り返り

時間数・日程

8時間
※カリキュラム内容や時間数のカスタマイズができますので、お気軽にご相談ください。
※開催日程は貴社のご要望をお伺いしご提案いたします。

料金体系

受講者数や時間数に応じて変動します。また、カリキュラム内容のカスタマイズや講師派遣などのご要望に応じて変動いたします。ご予算にあわせてのご提案もできますので、お気軽にお問い合わせください。

業務プロセス改革(BPR)研修について相談する

DX系の研修を受けた企業の事例

住商グローバル・ロジスティクス株式会社 研修終了後2ヵ月には業務自動化が実現

研修が終了してから約2ヵ月後、受講者を少人数で数回に分けてPowerPlatformの座談会を実施し、研修後の変化や現在の使用状況、疑問点などを共有し合いました。その結果、BIを活用した統計情報のグラフ化、FormsとAutomateを活用し回答内容をメール本文に埋め込み送信までの自動化など、当チームが想像していた以上のアイデアや既に業務に活用されている事例があり、大きな効果が出ていることを実感しました。
DX研修の事例をみる

セガサミーホールディングス株式会社 実際の業務データを用いたデータ活用研修

今回の研修を通じてデータ利活用に関する種をまき、芽が出るところまではいけたのではないかと思います。その理由は最初からリアルな形での課題設定ができたことが大きいと思います。研修の内容が業務に近かったからこそ、受講された方たちも最速で次のステップへ向かうことができたと思います。研修後も自走している人が多く生まれている感触があります。
DX研修の事例をみる

業務プロセス改革(BPR)研修について相談する

研修費用を最大75%削減できる助成金

インターネット・アカデミーのIT研修では、要件を満たすことで厚生労働省の人材開発支援助成金が利用できます。研修費用に対する経費助成と、受講中の賃金に対する賃金助成の両方が支給されます。

この助成金制度ではいくつかのコースが用意されており、研修目的に合わせて使用できる制度をご提案いたします。

経費助成+賃金助成
※eラーニングの場合、賃金助成は支給されません。
DX人材育成の研修で使える
事業展開等リスキリング支援コース/人への投資促進コース
  経費助成 賃金助成
中小企業 75% 1000(1人1時間)
大企業 60% 500(1人1時間)

経済産業省のDX認定を取得している企業は、研修テーマを問わず「人への投資促進コース」が利用できます。

助成金を使った研修の事例紹介や、貴社が研修を行った場合に支給される助成額シミュレーションも承っています。お気軽にご相談ください。

助成金について相談する

IT研修・DX人材育成についてのご相談

法人サービスの電話お問合せ窓口
03-3341-3781
受付時間(平日・土日) 10時-21時

IT人材育成に精通したコンサルタントに無料でさまざまな相談をしていただけます。お気軽にご相談ください。

たとえばこんな相談ができます
  • 人材育成計画を立てるために人材育成の事例などをとりあえず聞きたい
  • 助成金の使い方や、支給額のシミュレーションを知りたい
  • 自社の業務や受講者のレベルにあったカリキュラムを提案してほしい
会社名必須
部署名必須
お名前必須
電話番号必須
メールアドレス必須
受講人数
開始時期
対象者
       
ご相談内容
個人情報の取扱いについて

個人情報の利用目的についてご同意いただいた場合のみ、「同意して進む」を押してください。

このページの上へ