DX新規事業計画研修市場分析から事業戦略まで演習を通じて学習

期待できる効果
  • DX化するための新規事業開発に携わるメンバーを育成できる
  • 新規事業戦略の精度を高め成功する確率を高める

新規事業計画研修では、新規事業を計画する際に欠かせない市場ニーズや収益を分析・シミュレーションをするための知識や事業戦略立案について学習します。

デジタルスキル標準で定義されているDX人材「ビジネスアーキテクト」を育成する際に役立つ知識を学びます。

さまざまな企業から選ばれています

Before

  • DX戦略を推進・実現するための人材が社内に不足していた
  • DX化や新規事業開発への危機感はあったが、具体的な動きがなかった

After

  • DX推進の主要メンバーが事業戦略に関する知識を学んだことでプロジェクトが円滑に進むようになった
  • 新規事業計画に関する知識を学んだことで社員からの提案が生まれるようになった
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新規事業計画研修の特徴

  • 特徴1実務に直結するスキルが身につく
    実務に直結するスキルが身につく

    新規事業計画の基礎知識を学ぶだけでなく、自社をテーマにした演習も行うため、学んだ内容を実務にも生かせます。

  • 特徴2研修のカスタマイズができる

    貴社の業務上の課題感や目的に合わせて、カリキュラムや研修スケジュールを柔軟にカスタマイズできます。お気軽にご相談ください。

  • 特徴3研修の成果が確認できる

    学習管理システム(LMS)での進捗管理はもちろん、日報、理解度テストの結果、開発した成果物など、様々な角度から研修効果を測定できます。

研修カリキュラム

DXビジネス戦略研修

インターネット・アカデミーの新規事業計画研修では、PPMやマーケットイン・プロダクトアウトなど、市場ニーズを把握するうえでの基本的な考え方やフレームワークから、収益や生産性の分析、顧客の把握などを学習し、新規事業を成功に導く戦略立案を行います。

研修内では、シンプルな事業計画書を作成したり、その事業の付加価値や、ユーザーインタビューで質問すべき項目など演習を交えながら学習。自社をテーマにした演習を行うため、学んだ内容をそのまま実務に活かすことができます。

対象者

  • 新規事業開発部門に所属するメンバーの方
  • DX推進プロジェクトの主要メンバーの方
  • DX人材「ビジネスアーキテクト」に育成する方

研修の目的

  • DXを実現するための新規事業に携わるメンバーを育成したい
  • IT知識のある社員に、事業戦略などの知識を学ばせてDX化をスムーズに進めたい
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新規事業計画
項目 内容
事業計画とは
  • 概新規事業の計画書類に必要な項目・要素
  • PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の観点で新規事業をとらえる
  • プロダクトアウトとマーケットイン
  • 自社の強みを確認
  • アンゾフの成長マトリクス
  • 市場のニーズをつかむ
  • キーエンス流のニーズの考え方
  • 新規事業のアイデア発想
事業計画書の概要
  • シンプルな事業計画書の書き方
  • 演習:シンプルな事業計画書の作成
事業の安全性・収益性を分析する
  • 流動比率、固定比率、株主資本比率、株主資本比率
  • 利益(粗利益、営業利益、経常利益)
  • 営業利益率、ROE(投下資本利益率)
事業の生産性の分析方法
  • 労働生産性、キャッシュフロー、損益分岐点売上
  • 来客数・回転率
  • 付加価値
  • 適切な値付け
  • 演習:値付けを考える
事業コンセプト
  • 事業の方針、戦略的決定の土台
顧客を知る(ペルソナ仮説の検証)
  • ペルソナ仮説と現実のギャップ
  • 初期ターゲットの特定
  • 顧客が購入する要素の特定
インタビュー
  • インタビューの前の準備
  • インタビューの実施方法
  • 演習:インタビューに聞くことを考えてみましょう
  • イノベーター理論
差別化戦略を考える
  • 差別化の基本
  • ポーターの競争戦略
  • 他社事例を交えた具体的な差別化戦略の紹介
  • 自社の差別化戦略の考案
マネタイズを考える
  • マネタイズの基礎
  • 販売モデル、小売りモデルなど8種類のモデルの例と説明
  • マネタイズ戦略のアイデア出し
演習:事業計画の提案書を作る
  • 新規事業の計画資料に必要な項目の復習
  • 提案書の作成と発表

時間数・日程

8時間
※カリキュラム内容や時間数のカスタマイズができますので、お気軽にご相談ください。
※開催日程は貴社のご要望をお伺いしご提案いたします。

料金体系

受講者数や時間数に応じて変動します。また、カリキュラム内容のカスタマイズや講師派遣などのご要望に応じて変動いたします。ご予算にあわせてのご提案もできますので、お気軽にお問い合わせください。

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受講形式

インターネット・アカデミーの研修は、さまざまな形式に対応しています。「基礎はeラーニングで演習は集合研修」「講師派遣とリモートを組み合わせる」など、複数の形式の併用もできますので、お気軽にご相談ください。

  • リモート集合研修
  • 実地での集合研修
  • 講師派遣
  • eラーニング

Web開発会社の開発・マネジメントのノウハウをカリキュラム化現場の実務が研修で学べる

インターネット・アカデミーのグループ会社ではWeb開発・Saasサービスを手掛けています。実務で用いられている開発ノウハウをカリキュラム化し、研修で還元しています。

理解度チェック・アセスメントなど学習効果を可視化できる学習管理システム(LMS)

インターネット・アカデミーの学習管理システム(LMS)では「研修後の知識定着度を可視化したい」「社内報告のためのアセスメントがほしい」など、研修担当者の悩みにこたえる機能を搭載。学習の進捗管理から、さまざまな角度からの研修効果測定が行えます。

  • 研修テーマごとに受講した社員の理解度をダッシュボードで確認できます。
  • テストの結果を元に社員ごとのスコアをグラフで可視化。社内の平均スコアとの比較もできます。
  • 受講態度や理解度といった講師からのフィードバックによる定性評価にも対応しています。

DX系の研修を受けた企業からのコメント

三菱ガス化学 株式会社

IT化やDXの推進によって現場の課題解決を図る前段として、プログラミング基礎研修を実施することにしました。今回の研修で知識を得たことで、「この技術をこういったことに活用したい」などの前向きな意見が多く出てくるようになりました。
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日揮ホールディングス株式会社

研修実施後のアンケートにも、「今後のデジタルトランスフォーメーションに自分も携わっていきたい」とか「ITの知識がまったくなかったが少しIT分野に興味が持てた」という反応がありました。研修内容が受講生に好評だったので、新入社員だけではなく、既存の社員に向けてもインターネット・アカデミーの研修を受けてもらいたいと考えています。
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株式会社 横河ブリッジ

世間がICT・DX化について言及するようになり、弊社でも作業効率向上のためにDX推進の動きがありました。研修後は、当初の予想をはるかに超えて、社員たちがIT技術を活用し社内の業務効率を向上させるアイデアを提案してくれるようになったのです。
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助成金で費用負担を軽減

インターネット・アカデミーのIT研修では、要件を満たすことで厚生労働省の人材開発支援助成金が利用できます。研修費用に対する経費助成と、受講中の賃金に対する賃金助成の両方が支給されます。

この助成金制度ではいくつかのコースが用意されており、研修目的に合わせて使用できる制度をご提案いたします。

経費助成+賃金助成
※eラーニングの場合、賃金助成は支給されません。
DX人材育成の研修で使える
事業展開等リスキリング支援コース
  経費助成 賃金助成 年間限度額
中小企業 75% 960(1人1時間) 1億
大企業 60% 480(1人1時間) 1億
新卒研修など幅広いテーマの研修で使える
人材育成支援コース
  経費助成 賃金助成 年間限度額
中小企業 45% 760(1人1時間) 1000万
大企業 30% 380(1人1時間) 1000万円

助成金を使った研修の事例紹介や、貴社が研修を行った場合に支給される助成額シミュレーションも承っています。お気軽にご相談ください。

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IT研修・DX人材育成についてのご相談

法人サービスの電話お問合せ窓口
03-3341-3781
受付時間(平日・土日) 10時-21時

IT人材育成に精通したコンサルタントに無料でさまざまな相談をしていただけます。お気軽にご相談ください。

たとえばこんな相談ができます
  • 人材育成計画を立てるために人材育成の事例などをとりあえず聞きたい
  • 助成金の使い方や、支給額のシミュレーションを知りたい
  • 自社の業務や受講者のレベルにあったカリキュラムを提案してほしい
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