DXDX組織変革研修
DX組織変革研修では、DXを進めるうえで欠かせない人財の要件・評価制度から、変革推進チームの結成など組織変革について演習を交えながら学習します。自社の課題や人財を踏まえた演習を行うため、研修内容をそのまま実務に活かせます。
DX組織変革研修について相談する期待できる効果
- 自社がDXを進めるうえでの課題やメリットを把握できる
- DXを成功させるためのセオリーを学べる
- DXを踏まえた組織変革やチーム編成ができるようになる
- DX推進の方針は決まったものの具体的な進め方がわからなかった
- ツール導入をしたものの変革というレベルには至らなかった
- DX推進を踏まえた組織変革をすることができた
- 組織の中心メンバーがDXの進め方を理解したことでプロジェクトが円滑に進むようになった

DX組織変革研修の特徴
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特徴1実務に直結するスキルが身につく

知識のインプットだけでなく、自社のDXをテーマにしたディスカッションや演習を通じて、実務に直結するスキルを身につけます。
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特徴2研修のカスタマイズができる

貴社の業務上の課題感や目的に合わせて、カリキュラムや研修スケジュールを柔軟にカスタマイズできます。お気軽にご相談ください。
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特徴3研修の成果を可視化できる

学習管理システム(LMS)での進捗管理はもちろん、日報、理解度テストの結果、開発した成果物など、様々な角度から研修効果を測定できます。
研修カリキュラム

DX組織変革研修では、デジタルスキル標準を踏まえたDX人財に求められる要件やアセスメントなど、人財の定義や評価から学習します。その後、DXを実現するためのチーム編成や変革の進め方を演習を交えながら学習します。
自社が抱えている課題やリアルな人財を踏まえた演習を行い、DX推進の課題やメリットの把握もできるため、研修内容をそのまま自社のDX推進に活用できます。
- 経営者や役員、中間管理職の方
- DX化に関わる各事業部門のリーダーや中心メンバーの方
- DXを実現するための組織作りをしたい
- DX推進プロジェクトに関わるメンバーのマインド醸成をしたい
- 自社でDX推進するための具体的な手法を学び取り入れたい
| 講座 | 内容 | 詳細 |
|---|---|---|
| DX組織変革 第1回 | DXの概要 |
デジタル化によるメリット、IT化とDXの違い、デジタイゼーションとデジタライゼーション、DXで達成すべきゴール、自社でDXを進める目的と目標、ワーク:何のためにDXをするのか
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| DXの効果を考える | DX組織変革のためのワークの全体像、DXの効果が出やすい部署と出にくい部署、DX実践前の効果予測、DX実践後の効果チェック、バリューチェーンごとのDX推進の方向性、成果の出るデジタル部門の設置方法、ワーク:DXの実行部署や組織体制を考える | |
| DX組織変革 第2回 | 会社組織におけるDX推進のフロー |
DX推進のプロセス、① 現状の業務プロセスを可視化、② 業務改善案の作成、③ 期日とスケジュールの設定、④ DX推進の進捗管理、⑤ 関係者への説明と本格展開、⑥ 効果測定と改善、ワーク:課題のリストアップを行う
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| DX推進に必要なスキル・人材 | DX銘柄、DXに成功している企業の特徴、成功例紹介、アプリ開発に必要な知識、必要となる人材 | |
| 【補足】DX推進スキル標準 | 【補足】DX推進スキル標準 | |
| DX組織変革 第3回 | 課題解決1:業務が標準化されていない |
課題解決1:業務が標準化されていない、業務マニュアルの作り方、ルールの徹底
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| 課題解決2:探す手間がかかる | 課題解決2:探す手間がかかる、探さなくて良いように標準化 | |
| 課題解決3:紙の文化、転記の手間がかかる | 課題解決3:紙の文化、転記の手間がかかる、アプリやフォームで解決 | |
| 課題解決4:見える化をしたい | 課題解決4:見える化をしたい、生産性を測るKPIの設定 | |
| ワーク:取り組む課題の決定 | ワーク:課題のカテゴリ分け、ワーク:優先順位の決定 | |
| DX組織変革 第4回 | 個人情報の取り扱い |
個人情報保護法とは、2023年の改正点の概要、プライバシーリスクとは、プライバシーガバナンス、PIA(プライバシー影響評価)
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| DX失敗例 | DX失敗例1:技術スタートで始めてしまう、AI導入のポイント(LLMの選択、RAG、LangChainなど)、DX失敗例2:PoCが終わらない、DX失敗例3:助成金ありきで考えてしまう、DX失敗例4:全員に浸透しない | |
| チェンジマネジメント | チェンジマネジメントの8段階、変革の準備、実行、定着 | |
| ワーク:達成条件と注意点の確認 | ワーク:取り組む課題の達成条件を定める、ワーク:失敗防止のための注意点 |
時間数・日程
8時間
※カリキュラム内容や時間数のカスタマイズができますので、お気軽にご相談ください。
※開催日程は貴社のご要望をお伺いしご提案いたします。
料金体系
受講者数や時間数に応じて変動します。また、カリキュラム内容のカスタマイズや講師派遣などのご要望に応じて変動いたします。ご予算にあわせてのご提案もできますので、お気軽にお問い合わせください。
DX組織変革研修について相談する受講形式
インターネット・アカデミーの研修は、さまざまな形式に対応しています。「基礎はeラーニングで演習は集合研修」「講師派遣とリモートを組み合わせる」など、複数の形式の併用もできますので、お気軽にご相談ください。

リモート集合研修 
実地での集合研修 
講師派遣 
eラーニング
Web開発会社の開発・マネジメントのノウハウをカリキュラム化現場の実務が研修で学べる
インターネット・アカデミーのグループ会社ではWeb開発・Saasサービスを手掛けています。実務で用いられている開発ノウハウをカリキュラム化し、研修で還元しています。

理解度チェック・アセスメントなど学習効果を可視化できる学習管理システム(LMS)
インターネット・アカデミーの学習管理システム(LMS)では「研修後の知識定着度を可視化したい」「社内報告のためのアセスメントがほしい」など、研修担当者の悩みにこたえる機能を搭載。学習の進捗管理から、さまざまな角度からの研修効果測定が行えます。

研修テーマごとに受講した社員の理解度をダッシュボードで確認できます。 
テストの結果を元に社員ごとのスコアをグラフで可視化。社内の平均スコアとの比較もできます。 
受講態度や理解度といった講師からのフィードバックによる定性評価にも対応しています。
DX系の研修を受けた企業からのコメント
研修が終了してから約2ヵ月後、受講者を少人数で数回に分けてPowerPlatformの座談会を実施し、研修後の変化や現在の使用状況、疑問点などを共有し合いました。その結果、BIを活用した統計情報のグラフ化、Automateを活用した緊急連絡の一元管理の仕組み、FormsとAutomateを活用し回答内容をメール本文に埋め込み送信までの自動化など、当チームが想像していた以上のアイデアや既に業務に活用されている事例があり、大きな効果が出ていることを実感しました。
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研修実施後のアンケートにも、「今後のデジタルトランスフォーメーションに自分も携わっていきたい」とか「ITの知識がまったくなかったが少しIT分野に興味が持てた」という反応がありました。研修内容が受講生に好評だったので、新入社員だけではなく、既存の社員に向けてもインターネット・アカデミーの研修を受けてもらいたいと考えています。
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受講した人たちから、「楽しく学べた」「DXに興味が湧いた」「業務に活かせそうだ」といった感想もいただきました。早速、それぞれの業務でPADを活用しているという話も聞いています。ある事務職の方は、様々な部署やグループ会社に散らばっていたエクセルデータをPADを使ってひとつに集約し、再計算して新たなアウトプットを作り業務効率化に役立てていました。私たちの部署でも請求書の入力でPADを活用しています。
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研修費用を最大75%削減できる助成金
インターネット・アカデミーのIT研修では、要件を満たすことで厚生労働省の人材開発支援助成金が利用できます。研修費用に対する経費助成と、受講中の賃金に対する賃金助成の両方が支給されます。
この助成金制度ではいくつかのコースが用意されており、研修目的に合わせて使用できる制度をご提案いたします。

| 経費助成 | 賃金助成 | |
|---|---|---|
| 中小企業 | 75% | 1000円(1人1時間) |
| 大企業 | 60% | 500円(1人1時間) |
※経済産業省のDX認定を取得している企業は、研修テーマを問わず「人への投資促進コース」が利用できます。
助成金を使った研修の事例紹介や、貴社が研修を行った場合に支給される助成額シミュレーションも承っています。お気軽にご相談ください。
助成金について相談するIT研修・DX人材育成についてのご相談
IT人材育成に精通したコンサルタントに無料でさまざまな相談をしていただけます。お気軽にご相談ください。
- 人材育成計画を立てるために人材育成の事例などをとりあえず聞きたい
- 助成金の使い方や、支給額のシミュレーションを知りたい
- 自社の業務や受講者のレベルにあったカリキュラムを提案してほしい







