DXDX組織変革研修DXを成功させるための組織変革や人財定義ができる

期待できる効果
  • 自社がDXを進めるうえでの課題やメリットを把握できる
  • DXを成功させるためのセオリーを学べる
  • DXを踏まえた組織変革やチーム編成ができるようになる

DX組織変革研修では、DXを進めるうえで欠かせない人財の要件・評価制度から、変革推進チームの結成など組織変革について演習を交えながら学習します。自社の課題や人財を踏まえた演習を行うため、研修内容をそのまま実務に活かせます。

さまざまな企業から選ばれています

Before

  • DX推進の方針は決まったものの具体的な進め方がわからなかった
  • ツール導入をしたものの変革というレベルには至らなかった

After

  • DX推進を踏まえた組織変革をすることができた
  • 組織の中心メンバーがDXの進め方を理解したことでプロジェクトが円滑に進むようになった
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DX組織変革研修の特徴

  • 特徴1実務に直結するスキルが身につく
    実務に直結するスキルが身につく

    知識のインプットだけでなく、自社のDXをテーマにしたディスカッションや演習を通じて、実務に直結するスキルを身につけます。

  • 特徴2研修のカスタマイズができる

    貴社の業務上の課題感や目的に合わせて、カリキュラムや研修スケジュールを柔軟にカスタマイズできます。お気軽にご相談ください。

  • 特徴3研修の成果が確認できる

    学習管理システム(LMS)での進捗管理はもちろん、日報、理解度テストの結果、開発した成果物など、様々な角度から研修効果を測定できます。

研修カリキュラム

DX研修

DX組織変革研修では、デジタルスキル標準を踏まえたDX人財に求められる要件やアセスメントなど、人財の定義や評価から学習します。その後、DXを実現するためのチーム編成や変革の進め方を演習を交えながら学習します。

自社が抱えている課題やリアルな人財を踏まえた演習を行い、DX推進の課題やメリットの把握もできるため、研修内容をそのまま自社のDX推進に活用できます。

対象者

  • 経営者や役員、中間管理職の方
  • DX化に関わる各事業部門のリーダーや中心メンバーの方

研修の目的

  • DXを実現するための組織作りをしたい
  • DX推進プロジェクトに関わるメンバーのマインド醸成をしたい
  • 自社でDX推進するための具体的な手法を学び取り入れたい
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DX組織変革
項目 内容
DXの概要
  • IT活用によるビジネスモデルの変革
導入事例
  • 失敗事例:課題と問題点の紹介
  • 成功事例:成功要因を知り、変革できる可能性を示す
DX人材育成
  • ビジョン設定と集合知
  • DSS(デジタルスキル標準)に基づいた人財育成
  • DSS概要
  • DX推進スキル標準の詳細
会社組織におけるDXの流れ
  • 課題設定
  • 人財定義
  • 評価アセスメント
  • スキルアップ
  • 業務実践
スキルアップの流れ
  • STEP1:DXリテラシーに対応
  • STEP2:DXを実現するITテクニック、ツールの習得
  • STEP3:業務改善・業務戦略の立案・実行
チェンジマネジメントの概要
  • ジョン・コッター氏の提唱
8つのステップの概要紹介
  • 変革の段階を知り、実際の変革の際の目安にする
変革がうまくいかない例
  • 従業員に受け入れらず、現場に浸透しない
現状の課題を確認(プレワーク)
  • 現状の問題点のリストアップと優先順位付け
  • 課題解決をするDX人財の定義
8つのステップの実践
  • 各項目の紹介
1.社内の危機意識を高める
  • 現状の問題の自覚と整理
  • 現状維持バイアス
  • 変革の目的と必要性の周知
  • ワーク:現状の課題確認
2.変革推進チームを結成する
  • 各所から人財を集め、チーム結成
  • メンバー同士のコミュニケーションの軋轢
  • メンバーの選定基準の明確化
  • ワーク:変革ができる人財の定義確認
3.変革に必要なビジョンや戦略を掲げる
  • 目標の具体化
  • 変革の方向性の明確化
  • メンバー間の認識の齟齬をなくす
  • ワーク:変革の過程を考える
4.ビジョンを社内で周知徹底する
  • 目標と戦略の周知
  • 反発や離職のリスク
  • 現状変革のメリットの周知
  • ワーク:変革のの必要性をどのように周知するか
5.社員の自発的行動を促す環境づくり
  • 効率化した考えを作り、プランを実行する
  • 意見が言いづらい環境とは
  • 失敗を許容する寛容な環境の必要性
  • ワーク:自発的に動ける環境づくり
6.短期的な成果を実現する
  • 小さな変革の成功
  • 多くの社員を巻き込むきっかけづくり
  • 実現可能性が高い目標の設定
  • ワーク:即日でできる変革
7.さらに変革を進める
  • 小さな変革の繰り返し
  • 一度の成功で満足しない
  • 戦略を繰り返し作り続ける
  • ワーク:1か月以内にできる変革
8.変革を企業に根付かせる
  • 新しい手法の定着
  • 現状維持バイアスの排除
  • 変革の過程と結果への評価
  • 変革の成功事例の拡散
実践ワーク
  • 変革が必要な課題と、利益面の効果を考える
  • 到達目標、人財定義、育成計画を定めて、提案書を作成する

時間数・日程

8時間
※カリキュラム内容や時間数のカスタマイズができますので、お気軽にご相談ください。
※開催日程は貴社のご要望をお伺いしご提案いたします。

料金体系

受講者数や時間数に応じて変動します。また、カリキュラム内容のカスタマイズや講師派遣などのご要望に応じて変動いたします。ご予算にあわせてのご提案もできますので、お気軽にお問い合わせください。

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受講形式

インターネット・アカデミーの研修は、さまざまな形式に対応しています。「基礎はeラーニングで演習は集合研修」「講師派遣とリモートを組み合わせる」など、複数の形式の併用もできますので、お気軽にご相談ください。

  • リモート集合研修
  • 実地での集合研修
  • 講師派遣
  • eラーニング

Web開発会社の開発・マネジメントのノウハウをカリキュラム化現場の実務が研修で学べる

インターネット・アカデミーのグループ会社ではWeb開発・Saasサービスを手掛けています。実務で用いられている開発ノウハウをカリキュラム化し、研修で還元しています。

理解度チェック・アセスメントなど学習効果を可視化できる学習管理システム(LMS)

インターネット・アカデミーの学習管理システム(LMS)では「研修後の知識定着度を可視化したい」「社内報告のためのアセスメントがほしい」など、研修担当者の悩みにこたえる機能を搭載。学習の進捗管理から、さまざまな角度からの研修効果測定が行えます。

  • 研修テーマごとに受講した社員の理解度をダッシュボードで確認できます。
  • テストの結果を元に社員ごとのスコアをグラフで可視化。社内の平均スコアとの比較もできます。
  • 受講態度や理解度といった講師からのフィードバックによる定性評価にも対応しています。

DX系の研修を受けた企業からのコメント

三菱ガス化学 株式会社

IT化やDXの推進によって現場の課題解決を図る前段として、プログラミング基礎研修を実施することにしました。今回の研修で知識を得たことで、「この技術をこういったことに活用したい」などの前向きな意見が多く出てくるようになりました。
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日揮ホールディングス株式会社

研修実施後のアンケートにも、「今後のデジタルトランスフォーメーションに自分も携わっていきたい」とか「ITの知識がまったくなかったが少しIT分野に興味が持てた」という反応がありました。研修内容が受講生に好評だったので、新入社員だけではなく、既存の社員に向けてもインターネット・アカデミーの研修を受けてもらいたいと考えています。
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株式会社 横河ブリッジ

世間がICT・DX化について言及するようになり、弊社でも作業効率向上のためにDX推進の動きがありました。研修後は、当初の予想をはるかに超えて、社員たちがIT技術を活用し社内の業務効率を向上させるアイデアを提案してくれるようになったのです。
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助成金で費用負担を軽減

インターネット・アカデミーのIT研修では、要件を満たすことで厚生労働省の人材開発支援助成金が利用できます。研修費用に対する経費助成と、受講中の賃金に対する賃金助成の両方が支給されます。

この助成金制度ではいくつかのコースが用意されており、研修目的に合わせて使用できる制度をご提案いたします。

経費助成+賃金助成
※eラーニングの場合、賃金助成は支給されません。
DX人材育成の研修で使える
事業展開等リスキリング支援コース
  経費助成 賃金助成 年間限度額
中小企業 75% 960(1人1時間) 1億
大企業 60% 480(1人1時間) 1億
新卒研修など幅広いテーマの研修で使える
人材育成支援コース
  経費助成 賃金助成 年間限度額
中小企業 45% 760(1人1時間) 1000万
大企業 30% 380(1人1時間) 1000万円

助成金を使った研修の事例紹介や、貴社が研修を行った場合に支給される助成額シミュレーションも承っています。お気軽にご相談ください。

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IT研修・DX人材育成についてのご相談

法人サービスの電話お問合せ窓口
03-3341-3781
受付時間(平日・土日) 10時-21時

IT人材育成に精通したコンサルタントに無料でさまざまな相談をしていただけます。お気軽にご相談ください。

たとえばこんな相談ができます
  • 人材育成計画を立てるために人材育成の事例などをとりあえず聞きたい
  • 助成金の使い方や、支給額のシミュレーションを知りたい
  • 自社の業務や受講者のレベルにあったカリキュラムを提案してほしい
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