ITリテラシーIT教養研修経営者・管理職に欠かせないIT教養を学び意思決定の質を高める

ITリテラシー研修では、ITの基本からDX、AI活用など、ビジネスに欠かせないIT基礎教養を体系的に学びます。経営者や管理職、コンサルタントなど、ビジネスにおいて判断や提案を行う方にオススメの研修です。

期待できる効果

ITへの解像度が高まり経営戦略や経営判断がスムーズに行えるようになる
ITベンダーとの商談やコミュニケーションが円滑に進むようになる
テクノロジーの活用方法がわかりDX施策の精度が高くなる

研修前

ITの理解が浅く経営戦略や経営判断のスピードや質に懸念があった
社内のエンジニア職やITベンダーとの会話で認識齟齬が起きていた

研修後

経営者や管理職のIT知識が高まりスピーディーな経営判断が下せるようになった
コミュニケーションが円滑化し、ITベンダーのマネジメントもできるようになった

さまざまな企業から選ばれています

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IT教養研修の特徴

特徴1体系的なITリテラシーが学べる

グループ会社の開発会社やIT業界団体の認定校ならではのITの知見をカリキュラムに反映してるため、体系的なITリテラシーを学べます。
特徴2研修のカスタマイズができる

貴社の業務上の課題感や目的に合わせて、カリキュラムや研修スケジュールを柔軟にカスタマイズできます。お気軽にご相談ください。
特徴3研修の成果が確認できる

学習管理システム(LMS)での進捗管理はもちろん、日報、理解度テストの結果、開発した成果物など、様々な角度から研修効果を測定できます。

受講形式

インターネット・アカデミーの研修は、さまざまな形式に対応しています。「基礎はeラーニングで演習は集合研修」「講師派遣とリモートを組み合わせる」など、複数の形式の併用もできますので、お気軽にご相談ください。

リモート集合研修
実地での集合研修
講師派遣
eラーニング

研修カリキュラム

IT教養研修では、DXやAIに関する基礎知識はもちろん、開発ベンダーと円滑なコミュニケーションをする際に前提となる知識など、ITの教養を身につけます。経営者や役員が経営判断をしたり、コンサルタントの提案の質を高めるうえでの基礎となる知識が学べます。

対象者

経営者や管理職の方
コンサルタントの方
ITの基礎教養を身につけたい方

研修の目的

経営者・役員が経営判断を下すうえでのベースとなる知識を身につけたい
管理職などのミドルマネージャがDX戦略立案や外注先と会話するうえでの知識を身につけたい
DXプロジェクトに関わるメンバーの知識の底上げをしたい

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IT教養

項目	内容
DX①	DXとは DXの3つのフェーズ DXを支えるテクノロジー DXが推進される背景、なぜ今DXを進める必要があるのか経済産業省の「DXレポート」、2025年の崖ワーク：貴社の現状は?さらに良くするためには何が必要か?
DX②	DX推進で実現される新たな社会日本のDX推進状況、事例紹介海外各国のDX推進状況 DX推進における課題 DXを推進する人材、必要なスキル今後、個人やチームで身に着けるべきスキルは何か考える?
ITサービスマネジメント	ITサービスマネジメントとは、CMSなどのITツール
ITの潮流	ITの潮流
ワーク	DX推進において「あなたがやるべき」ことは?
人工知能(AI)とは	人工知能(AI)とは AIのレベルと機能ワーク：身近なAIが何かを考える
AIの発展	AIの発展
最新ITリテラシー	クラウド IoT ビッグデータ AI(人工知能) 5G
ワーク	AIで解決したい問題を考える
生成AIとは	生成AIとは生成AIのビジネス活用例とメリット識別AI(Discriminative AI)との違い LLMとTransfomerモデル
生成AIの活用事例	文書生成画像生成映像生成音楽生成産業別の生成系AI活用事例
ワーク	AIで解決したい問題を考える
ChatGPTを使用する	ChatGPTとは ChatGPTの使い方 ChatGPTの有料版 ChatGPTの回答精度を上げるための工夫 ChatGPTへの質問のテンプレートワーク:ChatGPTのプロンプト作成
【参考】有料版紹介	ChatGPTの有料版の紹介有料版プラグイン紹介
セキュリティリスク	ChatGPTが抱えるセキュリティリスク
ワーク	ChatGPTの使用シーンを考える
データベース	データベース管理システムデータベースモデル(階層型、ネットワーク型、リレーショナル型) リレーショナルデータベース、構造、テーブル、正規化 SQL、関係演算、論理演算
プログラム	プログラムとは、プログラミング言語の分類、言語プロセッサプログラミング言語の種類と特徴プログラミング体験
システム開発	システム開発のプロセス、企画プロセス、ROI、要件定義プロセス
システム発注側(流れ)	システム発注の流れ(プロジェクト立ち上げ〜課題管理〜テスト〜運用)
システム受注側(SIer)	SIerの分類、業界構造 SIerとSESの違い
システム受注側(流れ)	システム開発作業の流れ (要件定義、基本設計、詳細設計、V字モデル、単体テスト、結合テスト、統合テスト
プロジェクトマネジメント	プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとはプロジェクトの区分(計画・実行・終結) プロジェクトの組織構造
システム発注側(企画提案)	ITプロジェクトの人選、役割分担企画書作成(システム導入の背景・目的・効果の考え方) 企画書作成(要求機能一覧、システム関連図)
気を付けるべき点	発注者主体の時代、目的や狙いの重要性、業務スコープはどこまでか

時間数・日程

10時間
※カリキュラム内容や時間数のカスタマイズができますので、お気軽にご相談ください。
※開催日程は貴社のご要望をお伺いしご提案いたします。

料金体系

受講者数や時間数に応じて変動します。また、カリキュラム内容のカスタマイズや講師派遣などのご要望に応じて変動いたします。ご予算にあわせてのご提案もできますので、お気軽にお問い合わせください。

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理解度チェック・アセスメントなど学習効果を可視化できる学習管理システム（LMS）

インターネット・アカデミーの学習管理システム（LMS）では「研修後の知識定着度を可視化したい」「社内報告のためのアセスメントがほしい」など、研修担当者の悩みにこたえる機能を搭載。学習の進捗管理から、さまざまな角度からの研修効果測定が行えます。

研修テーマごとに受講した社員の理解度をダッシュボードで確認できます。
テストの結果を元に社員ごとのスコアをグラフで可視化。社内の平均スコアとの比較もできます。
受講態度や理解度といった講師からのフィードバックによる定性評価にも対応しています。

ITリテラシー系の研修を受けた企業からのコメント

日揮ホールディングス株式会社社員のIT知識を底上げでき、今後のDX化推進の展望が見えた

研修を受講した社員がITに興味を持ち始めてくれていると感じています。我々も初めてのIT研修ということもあり、正直なところ不安な部分も多かったです。しかし、講師の説明が非常にわかりやすく、ITリテラシーの低い人でも理解できるような研修構成・説明していただいたところがとても印象的でした。
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みらいコンサルティンググループ顧客がIT領域において抱える課題や解決策を見出せるようになった

全社的にITリテラシーのベースを揃え、かつ底上げすることができたので、研修後はこれまで深く入り込めていなかったIT領域において、お客さまの課題や解決策を見出せるようになりました。さらに、今回の研修でITについて興味を持ち、もっと知りたいという動機付けができたと感じています。
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株式会社JALブランドコミュニケーション経営者層のIT知識が増えたことで意思決定のスピードが向上した

経営者層が基本的なIT用語やトレンドを理解したお陰で、IT専門職が補足説明することなく、提案内容を直接伝えることができるようになったので、業務効率化に役立っています。今までは、一つ一つの確認を行う過程の中で、話が詰まっていましたが、それが改善でき、仕事をスムーズに進められている感覚があります。
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