プロジェクトマネジメント・ベンダー管理プロジェクトマネジメント応用研修

プロジェクト管理とシステム開発・KPIの知識で開発マネジメントを可能にする

プロジェクトマネジメント応用研修では、要件定義や品質管理、スケジュール管理やリスクマネジメントなど、さまざまなワークショップを通じてプロジェクトマネージャーの仕事への理解を深めることができます。また、システム開発の請負ビジネスの流れや契約形態、ウォーターフォール・アジャイルといった開発手法、機能要件・非機能要件の考え方を学び、開発ベンダーや開発チームを適切にマネジメントできる知識を身につけます。さらに、KPIの設計から進捗管理までを体系的に学習し、プロジェクトの目標を数値で捉えて推進する力を養います。

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期待できる効果

  • 精度の高い要件定義やWBSの策定などができるようになる
  • プロジェクト中に発生するリスクについての評価や対策ができるようになる
  • システム開発の契約形態や開発手法を理解し、開発ベンダー・チームを適切にマネジメントできるようになる
  • KPIを適切に設計し、プロジェクトの進捗を数値で管理できるようになる
研修前
  • 開発プロジェクトの進行がうまくいかず、工数の肥大化や不具合発生などが頻発していた
  • システム開発の契約形態や開発手法の違いがわからず、ベンダーとのやり取りに不安があった
研修後
  • スケジュール設定やリスクマネジメントの精度があがり、トラブルが発生しにくくなった
  • 開発手法や契約形態を理解し、KPIにもとづいた適切なマネジメントができるようになった
さまざまな企業から選ばれています
シャープ、KDDI、野村グループ、オリンパス、パーソル、アットホーム、他多数
千葉県警察、NTTドコモビジネス、コニカミノルタ、ソフトバンク、U-NEXT HOLDINGS、阪急交通社 ...多数の実績

インターネット・アカデミーが選ばれる理由

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プロジェクトマネジメント応用研修の特徴

  • 特徴1実務に直結するスキルが身につく
    実務に直結するスキルが身につく

    研修後すぐに活かせるように、実際の現場をイメージした分析や作業の洗い出すワークを研修中に実施します。

  • 特徴2研修のカスタマイズができる

    貴社の業務上の課題感や目的に合わせて、カリキュラムや研修スケジュールを柔軟にカスタマイズできます。お気軽にご相談ください。

  • 特徴3研修の成果を可視化できる

    学習管理システム(LMS)での進捗管理はもちろん、日報、理解度テストの結果、開発した成果物など、様々な角度から研修効果を測定できます。

研修カリキュラム

プロジェクトマネジメント応用研修

プロジェクトマネジメント応用研修では、経験の浅いプロジェクトマネージャーが学習しやすいように、プロジェクトマネジャーに求められる役割や、プロジェクト全体の流れなど前提知識から学習をします。

成果物の定義や、プロジェクト進行に関わる様々な制約についての確認、WBSやスケジュールの設計、リスクマネジメントや品質管理など、プロジェクト前に行う業務について、発生しうるリスクやトラブルの事例も含めて学んでいきます。

また、システム開発を発注・マネジメントするうえで前提となる、提案から検収までの請負ビジネスの流れや、SES・請負・派遣といった契約形態の違い、ウォーターフォール開発とアジャイル開発の特徴と使い分けを学習します。あわせて、機能要件・非機能要件の考え方や書き方など、要件定義でつまずかないための知識を身につけます。

さらに、KGIとKPIの関係やSMARTの法則といった指標設計の基礎から、ロジックツリーを用いたKPIの導き方、業態別のKPI設計、ガントチャートやタスク管理表を使った進捗管理までを学び、プロジェクトの目標を数値で設計・管理する力を養います。

対象者
  • プロジェクトマネジメントの業務に携わる方
  • 制作や開発案件にチームメンバーとして携わる方
  • システム開発を外部に発注・委託する立場の方
  • KPIを用いた目標設計・進捗管理のスキルを身につけたい方
研修の目的
  • システム開発のワークフローを理解し、状況に応じたマネジメントができるようになりたい
  • DX推進や自部署の業務推進で、プロジェクトマネジメントのノウハウを活用できるようになりたい
  • 発注者がシステム開発の流れを知り、開発ベンダーをマネジメントできるようになりたい
  • KPIを設計し、プロジェクトの進捗を数値で管理できるようになりたい
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プロジェクトマネジメント
項目 内容
プロジェクトと組織
  • プロジェクトとは
  • プロジェクトマネジメントとは
  • プロジェクト・マネジャーの役割
プロジェクトに必要な作業を定義する
  • プロジェクトの流れ
  • プロジェクトの区分(計画・実行・終結)
  • プロジェクトの組織構造
プロジェクトの時間を管理する
  • 作業の依存関係を把握する
  • マイルストーンを設定する
  • クリティカルパスを押さえる
プロジェクトのコストを算出する
  • コストとは
  • 見積もり手法
  • コストを抑える方法
プロジェクトの品質を管理する
  • 品質とは
  • 品質計画を立てる
  • 品質をチェックする
プロジェクトのリスクを定義する
  • リスクとは
  • リスクを定義する
  • リスクに優先順位をつける
プロジェクトを実行する
  • プロジェクトの変更を管理する
  • チームを編成・育成する
  • スケジュールの見直しをする
実践ワーク
  • フレームワークを用いて課題を抽出
  • SWOT分析を使って自社分析
  • ステークホルダーの抽出
  • WBS 作業の洗い出し
  • トラブル事例
システム開発基礎
項目 内容
請負ビジネス(提案から検収まで)
  • IT業界全体像
  • Sierとは、Sierの分類、規模での分類
  • 請負でのシステムの開発の流れ
  • 要件定義(背景、目的、機能、システム化の範囲、スケジュールなど)
  • 基本設計(業務フロー、機能一覧、画面レイアウト、遷移図、ER図など)
  • 詳細設計、開発
  • 単体テスト、結合テスト、運用テスト、検収
  • V字モデルの意味、PDCA
開発のための契約形態
  • SESと請負契約の違い
  • SESとは、SESの特徴
  • 労働者派遣契約との違い
パッケージ・サービス開発
  • パッケージ開発とは、サービス開発とは
  • 受託開発との違い
  • パッケージの例:ERPとは、ERPの例
  • サービス開発とクラウド
ウォーターフォール開発
  • ウォーターフォール開発とは、特徴
  • 大規模案件(複数の開発会社が関わる場合)の開発の流れ
  • 要件定義の詳細、要求定義と要件定義の流れ
  • 基本設計の詳細、アクティビティ図で問題を見つける
  • 詳細設計の詳細、データフロー図で扱うデータを見える化する
  • 要件定義での失敗はプロジェクトの失敗につながる
機能要件と非機能要件の違い
  • 機能要件とは
  • 3つの分類(画面、帳票、バッチ)
  • 機能要件の書き方(完成形イメージの文章化、提案依頼書(RFP))
  • 機能要件の書き方(背景や目的、事例)
  • 機能要件の書き方(必要な機能を洗い出す)
  • 機能要件の書き方(機能要件の選定)
  • 非機能要件とは
  • 非機能要件の失敗は運用フェーズで出る
  • 非機能要件のIPAでの6つの定義
  • 非機能要件の書き方(機能要件の検討後である必要がある)
  • 非機能要件の書き方(非機能要件グレードと可用性の継続性レベル)
  • 非機能要件の書き方(非機能要件の選定と実現難易度)
アジャイル開発
  • アジャイル開発とは
  • アジャイル開発の種類
  • スクラム開発とは
  • スクラム開発の優れた点
  • スクラム開発でのイベント
  • バックログ、スプリントプランニングミーティング
  • デイリースクラム、スプリントレビュー
  • スプリントレトロスペクティブ
ウォーターフォール開発とアジャイル開発の比較
  • 全体フローの違い、前提条件の違い
  • リスク発生と対応タイミングの違い
  • 仕様凍結と仕様変更許容の違い
  • アジャイルとウォーターフォールの組み合わせ
KPI設計・管理
項目 内容
KPIにまつわる各指標
  • KPIとKGI
  • 良くないKPIの設定例
  • SMARTの法則
  • 効果的なKPIの設定方法
  • KSF
  • フォアキャスティングとバックキャスティング
ロジックツリーからKPIを導き出す
  • WHYツリー、WHATツリー、HOWツリー
  • KPIツリー
  • ワーク:かんたんなKPIツリーの作成
KPIの設計
  • オンラインショッピングのKPI
  • 法人向け営業のKPI
  • インターネット広告のKPI
  • サブスクモデルのKPI
  • ワーク:自分の業務のKPIを設定
KPIの管理1
  • 管理ツールを使う目的
  • ガントチャートの利用
KPIの管理2
  • タスク管理表
  • 担当者、締切、関係者を漏らさない
  • ワーク:自分の業務のタスク管理表の作成
KPIの管理3
  • KPIのチェックの仕方(頻度、形式)
  • 初期のつまづき(思った通りに進まない)
  • 中長期のつまづき(途中から少しずつ悪くなる)
  • ワーク:つまづきの予見

時間数・日程

28時間
※カリキュラム内容や時間数のカスタマイズができますので、お気軽にご相談ください。
※開催日程は貴社のご要望をお伺いしご提案いたします。

料金体系

受講者数や時間数に応じて変動します。また、カリキュラム内容のカスタマイズや講師派遣などのご要望に応じて変動いたします。ご予算にあわせてのご提案もできますので、お気軽にお問い合わせください。

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この研修の関連資格

  • PMBOK
  • プロジェクトマネージャ試験(PM)

受講形式

インターネット・アカデミーの研修は、さまざまな形式に対応しています。「基礎はeラーニングで演習は集合研修」「講師派遣とリモートを組み合わせる」など、複数の形式の併用もできますので、お気軽にご相談ください。

  • リモート集合研修
  • 実地での集合研修
  • 講師派遣
  • eラーニング

Web開発会社の開発・マネジメントのノウハウをカリキュラム化現場の実務が研修で学べる

インターネット・アカデミーのグループ会社ではWeb開発・Saasサービスを手掛けています。実務で用いられている開発ノウハウをカリキュラム化し、研修で還元しています。

理解度チェック・アセスメントなど学習効果を可視化できる学習管理システム(LMS)

インターネット・アカデミーの学習管理システム(LMS)では「研修後の知識定着度を可視化したい」「社内報告のためのアセスメントがほしい」など、研修担当者の悩みにこたえる機能を搭載。学習の進捗管理から、さまざまな角度からの研修効果測定が行えます。

  • 研修テーマごとに受講した社員の理解度をダッシュボードで確認できます。
  • テストの結果を元に社員ごとのスコアをグラフで可視化。社内の平均スコアとの比較もできます。
  • 受講態度や理解度といった講師からのフィードバックによる定性評価にも対応しています。

プロジェクトマネジメント系の研修を受けた企業からのコメント

株式会社JMC

研修を受講した社員たちは、JTB本社の大規模システムのディレクターとして、即戦力となって活躍しています。彼らはたった数か月でディレクションとは何かを明確に掴み、JMCの業務に則して自分たちなりの「答え」を出すことができたようです。
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株式会社いよぎんコンピュータサービス

企画フェーズから運用フェーズまでの外部委託におけるマネジメントスキルを体系的に学ぶことにより、役割に関わらずベンダーマネジメントに関するスキルレベルを平準化できたことも大きな収穫です。外部委託時のプロジェクト管理やベンダーマネジメントに関するスキルや理解が向上していることを実感しています。
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研修費用を最大75%削減できる助成金

インターネット・アカデミーのIT研修では、要件を満たすことで厚生労働省の人材開発支援助成金が利用できます。研修費用に対する経費助成と、受講中の賃金に対する賃金助成の両方が支給されます。

この助成金制度ではいくつかのコースが用意されており、研修目的に合わせて使用できる制度をご提案いたします。

経費助成+賃金助成
※eラーニングの場合、賃金助成は支給されません。
DX人材育成の研修で使える
事業展開等リスキリング支援コース/人への投資促進コース
  経費助成 賃金助成
中小企業 75% 1000(1人1時間)
大企業 60% 500(1人1時間)

経済産業省のDX認定を取得している企業は、研修テーマを問わず「人への投資促進コース」が利用できます。

助成金を使った研修の事例紹介や、貴社が研修を行った場合に支給される助成額シミュレーションも承っています。お気軽にご相談ください。

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プロジェクトマネジメント応用研修についてのご相談

法人サービスの電話お問合せ窓口
03-3341-3781
受付時間(平日・土日) 10時-21時

IT人材育成に精通したコンサルタントに無料でさまざまな相談をしていただけます。お気軽にご相談ください。

たとえばこんな相談ができます
  • 人材育成計画を立てるために人材育成の事例などをとりあえず聞きたい
  • 助成金の使い方や、支給額のシミュレーションを知りたい
  • 自社の業務や受講者のレベルにあったカリキュラムを提案してほしい
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