プロジェクトマネジメント開発ベンダーマネジメント講座DX化の推進に欠かせないシステム発注時のマネジメントを学ぶ

期待できる効果

システム開発の流れを理解でき、開発ベンダーの提案の妥当性や成果物の質を判断ができる
DX推進や自部署の業務推進で、マネジメントの精度があがり円滑にプロジェクトが進む
システム外注時のコスト肥大化・機能不足などのよくあるトラブルを回避できる

研修前

技術的な知識がないことで外注先とのコミュニケーションがうまくいかず遅延や過剰な費用が発生していた
社内システムをITベンダーに依頼する際に費用や内容に納得感がないまま進んでいた

研修後

開発フローやベンダーマネジメントを学んだことで、外注先に的確な指示を出せるようになった
システム設計を理解したことで最小費用で適切な仕様のシステムを依頼できるようになった

講座情報

開発ベンダーマネジメント講座では、SierやSESなどの開発会社側の業態や業界構造を踏まえたうえで、システム開発における発注者側と受注者側の動きを対比しながらプロジェクトの全体像を把握します。

発注前の企画立案・業者選定から、実際の開発のフェーズ、テスト・検収に至るまで、それぞれのフェーズで発生する作業やよくあるトラブル、注意すべき点について学習するため、リスクを抑えたマネジメントができるようになります。

基本情報

対象者	システム開発会社への発注、ディレクションを担当する方システム開発のワークフローを理解したい方 DX化推進のプロジェクトに携わっている方
実施形式	オンライン
料金	¥ 114,400

項目	内容
システム発注側（流れ）	システム発注の流れ（プロジェクト立ち上げ～課題管理～テスト～運用）
システム受注側（SIer）	SIerの分類、業界構造 SIerとSESの違い
システム受注側（流れ）	システム開発作業の流れ要件定義、基本設計、詳細設計、V字モデル単体テスト、結合テスト、統合テスト
プロジェクトマネジメントプロジェクトと組織	プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとはプロジェクトの区分（計画・実行・終結）プロジェクトの組織構造
システム発注側（企画提案）	ITプロジェクトの人選、役割分担企画書作成（システム導入の背景・目的・効果の考え方）企画書作成（要求機能一覧、システム関連図）
気を付けるべき点	発注者主体の時代、目的や狙いの重要性、業務スコープはどこまでか
システム発注側（ベンダー選定）	RFPの作り方（目的、目次、掲載内容）ベンダー選定の流れ、ベンダー評価シート（WBS)
気を付けるべき点	ベンダー選び、依頼形態、料金交渉 RFPの有効活用、失敗事例発注担当者としての姿勢、取り組み方著作権、瑕疵担保責任
プロジェクトマネジメント受注側（必要な作業を定義する）	最終成果物と要求成果物プロジェクト計画書前提条件と制約条件個別の作業単位に分解する（WBS)
システム発注側（プロジェクト始動）	プロジェクト計画書の見直し、キックオフミーティング社内用WBSと開発側WBS
システム発注側（システム要件の決定）	要求機能の修正、要件定義帳票の見直し、システム間連携の整理非機能要件とは
気を付けるべき点	要件定義、スケジューリング、ミーティング
システム発注側（開発）	課題管理表、マスターデータの提供要件の変更と追加要件追加費用と納期延長
システム受注側（開発）	ウォーターフォール開発とアジャイル開発アジャイル開発詳細（スクラム開発）
気を付けるべき点	作業の依存関係を把握するマイルストーンを設定とクリティカルパス４つの見積もり手法、コストを抑える方法
システム発注側（テスト・検収）	受入テスト（機能確認テスト、システム間連携テスト、シナリオテスト、現新比較テスト）検収、本番稼働
プロジェクトマネジメント受注側（品質とリスクの管理）	品質とは、品質計画を立てる、品質をチェックするリスクとは、リスクを定義する、優先順位をつける
気を付けるべき点	受入テスト、検収は遅らせない
システム発注側（運用）	マニュアルの作成と運用、システムの操作説明会、並行稼働、稼働判定表
気を付けるべき点	ベンダーの育成、長く付き合うには