エンジニア・Web技術開発ベンダーマネジメント講座DX化の推進に欠かせない開発ベンダーのマネジメント力を身につける
DX化を推進するためにはシステム会社に丸投げするのではなく、正しいベンダーマネジメントによる密な連携が欠かせません。この講座ではシステム開発のプロジェクトにおけるマネジメント手法を学びます。プロジェクト開発全体の流れはもちろん、契約や要件定義、テストや検収、運用など、各フェーズの実務において生じる様々なトラブルや注意点について学習します。
- 発注者がシステム開発の流れを知り、開発ベンダーをマネジメントできるようになる
- DX推進や自部署の業務推進で、プロジェクトマネジメントのノウハウを活用できる
- システム外注時のコスト肥大化・機能不足などのよくあるトラブルを回避できる
研修前
- 技術的な知識がないことで外注先とのコミュニケーションがうまくいかず遅延や過剰な費用が発生していた
- 社内システムをITベンダーに依頼する際に費用や内容に納得感がないまま進んでいた
研修後
- 開発フローやベンダーマネジメントを学んだことで、外注先に的確な指示を出せるようになった
- システム設計についても理解したことで最小の費用で適切な仕様のシステムを依頼できるようになった
カリキュラム
SierやSESなどの開発会社側の業態や業界構造を踏まえたうえで、システム開発における発注者側と受注者側の動きを対比しながらプロジェクトの全体像を把握します。
発注前の企画立案・業者選定から、実際の開発のフェーズ、テスト・検収に至るまで、それぞれのフェーズで発生する作業やよくあるトラブル、注意すべき点について学習するため、リスクを抑えたマネジメントができるようになります。
対象者
- システム開発会社への発注、ディレクションを担当する方
- システム開発のワークフローを理解したい方
- DX化推進のプロジェクトに携わっている方
研修の目的
- システム会社などのベンダーへの指示出しがうまくいかないため、マネジメント手法を身につけたい
- 自社のDX化を推進するにあたり、システム開発のワークフローを理解したうえで取り組みたい
- ベンダーマネジメントだけではなく、実際に開発に触れることで精度の高いマネジメントができるようになりたい
※以下の目次から、貴社にあった言語を選択できます。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| システム発注側（流れ） |
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| システム受注側（SIer） |
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| システム受注側（流れ） |
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| プロジェクトマネジメント プロジェクトと組織 |
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| システム発注側（企画提案） |
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| 気を付けるべき点 |
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| システム発注側（ベンダー選定） |
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| 気を付けるべき点 |
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| プロジェクトマネジメント 受注側（必要な作業を定義する） |
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| システム発注側（プロジェクト始動） |
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| システム発注側（システム要件の決定） |
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| 気を付けるべき点 |
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| システム発注側（開発） |
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| システム受注側（開発） |
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| 気を付けるべき点 |
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| システム発注側（テスト・検収） |
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| プロジェクトマネジメント受注側（品質とリスクの管理） |
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| 気を付けるべき点 |
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| システム発注側（運用） |
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| 気を付けるべき点 |
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受講形式
インターネット・アカデミーの研修は、さまざまな形式に対応しています。「基礎はeラーニングで演習は集合研修」「講師派遣とリモートを組み合わせる」など、複数の形式の併用もできますので、お気軽にご相談ください。
リモート集合研修 
実地での集合研修 
講師派遣 
eラーニング
Web開発会社の開発・マネジメントのノウハウをカリキュラム化現場の実務が研修で学べる
インターネット・アカデミーのグループ会社ではWeb開発・Saasサービスを手掛けています。実務で用いられている開発ノウハウをカリキュラム化し、研修で還元しています。
理解度チェック・アセスメントなど学習効果を可視化できる学習管理システム（LMS）
インターネット・アカデミーの学習管理システム（LMS）では「研修後の知識定着度を可視化したい」「社内報告のためのアセスメントがほしい」など、研修担当者の悩みにこたえる機能を搭載。学習の進捗管理から、さまざまな角度からの研修効果測定が行えます。
研修テーマごとに受講した社員の理解度をダッシュボードで確認できます。 
テストの結果を元に社員ごとのスコアをグラフで可視化。社内の平均スコアとの比較もできます。 
受講態度や理解度といった講師からのフィードバックによる定性評価にも対応しています。
プロジェクトマネジメント系の研修を受けた企業からのコメント
研修を受講した社員たちは、JTB本社の大規模システムのディレクターとして、即戦力となって活躍しています。彼らはたった数か月でディレクションとは何かを明確に掴み、JMCの業務に則して自分たちなりの「答え」を出すことができたようです。
インタビューを見る
企画フェーズから運用フェーズまでの外部委託におけるマネジメントスキルを体系的に学ぶことにより、役割に関わらずベンダーマネジメントに関するスキルレベルを平準化できたことも大きな収穫です。外部委託時のプロジェクト管理やベンダーマネジメントに関するスキルや理解が向上していることを実感しています。
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厚生労働省の助成金で研修費用を最大75％削減IT・DX研修に役立つ助成金
インターネット・アカデミーのIT研修では、要件を満たすことで厚生労働省の人材開発支援助成金が利用できます。研修費用に対する経費助成と、受講中の賃金に対する賃金助成の両方が支給されます。
この助成金制度ではいくつかのコースが用意されており、研修目的に合わせて使用できる制度をご提案いたします。
| 経費助成 | 賃金助成 | |
|---|---|---|
| 中小企業 | 75% | 1000円（1人1時間） |
| 大企業 | 60% | 500円（1人1時間） |
※経済産業省のDX認定を取得している企業は、研修テーマを問わず「人への投資促進コース」が利用できます。
助成金を使った研修の事例紹介や、貴社が研修を行った場合に支給される助成額シミュレーションも承っています。お気軽にご相談ください。
助成金について相談する
DX伴走支援サービス・DX人材育成についてのご相談
IT人材育成に精通したコンサルタントに無料でさまざまな相談をしていただけます。お気軽にご相談ください。
- DX伴走支援サービスについて、とりあえず話を聞きたい
- 人材育成の事例を詳しく知りたい
- 助成金の使い方や、支給額のシミュレーションを知りたい
