DX戦略業務プロセス改革新規事業計画DX戦略立案や業務プロセス改革を担う人材を育成DX戦略・マネジメント研修

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さまざまな企業に選ばれています

DX戦略・マネジメント研修の
3つの特長

研修の受け方

インターネット・アカデミーでは、ご要望に合わせた受講方法をご用意しています。「基礎はeラーニングで学び演習のみ対面で実施」など複数の形式を組み合わせることもできますので、お気軽にご相談ください。

  • 双方向リモート研修
  • 弊社での集合研修
  • 講師派遣
  • eラーニング
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DX戦略・マネジメントの研修内容

貴社のDX戦略の立案や、プロジェクト推進を担う人材を育成する様々なカリキュラムがあります。貴社の課題感や方針に合わせた柔軟なカリキュラムのカスタマイズができますので、まずはお気軽にご相談ください。

1.DX戦略基礎系の研修自社のDX戦略の立案に必要な基本的な知識を学習

DX戦略立案を担う人材に欠かせない基本的なIT知識やデータ利活用、システム設計などの基礎知識を学ぶカリキュラムです。

受講者の方の知識量に合わせて学習範囲のカスタマイズができますので、無駄のないカリキュラムが設計できます。

学習できるテーマの例
  • ITリテラシー
  • DXビジネス戦略
  • データ利活用
  • システム設計基礎

※ここに記載がないテーマについてもお気軽にご相談ください。

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2.業務プロセス改革・組織改革の研修組織やサービスを変革するためのスキルを習得

自社の業務プロセス改革や組織変革をテーマにしたカリキュラムや、社内外の関係者を巻き込んでプロジェクトを推進するためのマネジメントスキルを身につけます。

カリキュラムのカスタマイズや、学習テーマの取捨選択ができますので、貴社に適した無駄のないカリキュラムが設計できます。

学習できるテーマの例
  • 業務プロセス改革(BPR)
  • DX組織変革
  • 新規事業計画
  • 業務自動化
  • プロジェクトマネジメント
  • 開発ベンダーマネジメント

※ここに記載がないテーマについてもお気軽にご相談ください。

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研修の費用対効果を最大限に高めるツール・制度

研修担当者のよくある悩みとして「研修の効果測定に困っている」「研修費用の負担が大きい」というものがあります。こうした悩みの解消につながるツールや助成金制度を紹介します。

学習管理&効果測定ができるLMS理解度の確認からアセスメント機能まで、学習成果の可視化を実現

一般的に、eラーニングの受講完了率は低く、「ながら視聴」で受講の履歴だけ記録する社員もいるなど、eラーニングを導入したもののスキルが定着しないケースも多いようです。

インターネット・アカデミーでは、受講のレポート機能、理解度チェックテストの機能があるため、社員の学習状況はもちろん、スキル定着度も把握できます。

受講者向けの機能

  • 学習レポート
    学習内容についてのレポートを提出することができます。学んだことをアウトプットすることで、研修内容の定着率を向上させます。
  • 教材のレビュー
    eラーニングの講座ごとにレビューをつけられます。教材についての満足度などを研修担当者が確認できます。
  • デジタルテキスト
    教材内で使用しているテキストをデジタルデータで確認できます。最新情報などが随時アップデートされています。

管理者向けの機能

  • 受講履歴の確認
    社員ごとのeラーニング受講履歴を確認できます。また、受講が滞っている社員へのアラート送信もできます。
  • レポート確認と返信
    受講者からのレポートを確認することで理解度を確認できます。担当者からの返信でコミュニケーションも取れます。
  • 理解度テストのレポート
    講座ごとに用意されている理解度テストの結果を確認。受講者のスキル定着度合いを可視化することができます。

人材開発支援助成金研修費用の負担を軽減できる助成金制度の活用

インターネット・アカデミーの研修では、厚生労働省の「人材開発支援助成金」を活用することができます。人材開発支援助成金では、研修費用に対する経費助成と、受講中の賃金に対する賃金助成の両方が支給されます。

経費助成+賃金助成

人材開発支援助成金では、研修目的に応じていくつかのコースが用意されています。ここでは、IT研修に使える代表的なコースの助成額を紹介します。研修目的によって対象となるコースが変わってきます。助成金についての紹介や、支給額シミュレーションについてのご相談も承っていますので、お気軽にご相談ください。

事業展開等リスキリング支援コース 人材育成支援コース
経費助成 75%(大企業は60%) 45%(大企業は30%)
賃金助成 960円×受講人数×研修時間(大企業は480円×受講人数×研修時間) 760円×受講人数×研修時間(大企業は380円×受講人数×研修時間)
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DX戦略・マネジメントの研修事例

「野村新世代育成プログラム」としてDX人材育成研修を実施

野村グループ

野村新世代育成プログラムは「サステナビリティ」と「デジタル」の2コースで設計され、12のプログラムに分かれています。「野村新世代育成プログラム」に参加した社員は非常に意識が高く、研修に対し前向きに臨んでくれましたので、常に自発的にスキルアップをしていく、リスキリングのロールモデルとして期待しています。DXの波は、金融業界でも非常に大きくなっていると感じています。90年代にインターネット証券が参入して以降、デジタルは更に進化を遂げていますので、当社もDXを推進する必要があります。社員一人ひとりのデジタルに対する理解を深めていくことが重要になっていると考えています。

業務データを用いたデータ利活用研修を実施

セガサミーホールディングス株式会社

テーマが実際の業務課題であった分、正解がなくグループによっては時間内に解決できない可能性もあるのではと考えていました。そのような難しさがある中で、講師の方は各グループに寄り添い、解決へ向かう道標を作ってくれました。業務課題の解決方法は、自分たちだけで考えていると、他の発想はなかなか思い浮かばないものです。グループワークの最中、メンバーたちが悩んでいる時に「こういうケースもありますよ」と、講師の方は課題解決の糸口となる事例やアイディアを豊富に伝えてくれました。

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