三愛オブリがGASの知識をマンツーマン研修で短期取得
研修内容を社内で共有しシステム担当の標準知識へ

研修の成果と今後
システムの気になる部分を講師と一緒にチェック
研修で得た内容を社内で共有して全体の知識を底上げ

― 研修の感想をお聞かせください。

マンツーマン研修は2回受けました。1回目は、主要な部分を中心にeラーニングで繰り返し学習してから臨みましたが、それでも理解しきれていない部分がありました。しかし講師の方が臨機応変に内容を調整してくれたので理解を深められたと思います。その時、2回目の受講前に予習しておくと分かりやすくなる部分なども教えていただきました。そのおかげもあり、2回目はより効率的に知識の定着ができたと思います。

マンツーマン研修では課題を自由に設定できるので、前担当者が作ったシステムも課題にしました。分からない記述があって見ていただきましたが、一人で考えているだけでは分からなかったことでも、一緒に見ていただくことで分かってくる部分があります。おかげさまで変数が多くて複雑に見えている部分も基本的な作りになっているということや、記述の上では問題無いことなどを確認できました。当初の目標としていた基礎的な知識や実践的な知識が身につき、トラブルが発生しても対応しやすくなったと思います。

― 情報システム部の人材育成について教えてください。

これまで、情報システム部ではシステムごとに担当者を決めて見ていくというやり方で、システムを管理してきました。しかしそれでは属人的になる部分もあり、今後は一定期間で担当を変更するローテーションの方式での管理も考えています。そのためには、どのシステムを担当しても対応できるように、情報システム部の全員の全てのスキルや知識を一定以上にすることが必要です。GASについても今回受講した内容を社内に共有して、全員に研修を受けたのと同じくらいの知識を持っていただく予定です。一方で同僚からも受講した研修内容を共有していただくことで、標準化を進めていきます。

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